0915.916.915

Blog

Kiểu kinh doanh kỳ lạ của Petroland: Thao túng gây thua lỗ

Nhiều phi vụ hợp tác kinh doanh, giải đáp môi giới, mua bán… kiểu lạ kỳ được ký kết ở Petroland.

Petroland hợp tác kinh doanh có đối tác dẫn đến thua lỗ ở tầng 2 …

Nhiều phi vụ hợp tác kinh doanh, giải đáp môi giới, mua bán… kiểu lạ kỳ được ký kết gây bất lợi khiến Công ty CP đầu tư hạ tầng và đô thị dầu khí (Petroland) ở Q.7 (TP.HCM) đi từ thua lỗ này đến thua lỗ khác. Nếu kéo dài đến hết thời hạn hợp đồng, Petroland sẽ lỗ hàng trăm tỉ đồng!

Năm 2008, Petroland đầu tư 1.000 tỉ đồng xây dựng dự án Trung tâm thương mại tài chính dầu khí Phú Mỹ Hưng (tòa nhà Petroland Tower), ở 12 Tân Trào, P.Tân Phú, Q.7, TP.HCM, quy mô 3 tầng hầm, 23 tầng văn phòng và thương mại, 7 tầng căn hộ chung cư (gồm 67 căn hộ chung cư). Sau khi tòa nhà đi vào làm việc, lãnh đạo Petroland ký hàng loạt hợp đồng cho thuê, hợp tác đầu tư, mua bán, dịch vụ quản lý có nhiều điều khoản bất lợi (thời hạn hợp đồng kéo dài từ năm 2012 – 2058), nếu thực hiện hết “đời” dự án tòa nhà sẽ thua lỗ hàng trăm tỉ đồng.

Hợp đồng hợp tác… "ôm" lỗ

…và tầng 23 của tòa nhà Petroland Tower

Cụ thể, ngày 15.10.2012, ông Bùi Minh Chính, Giám đốc Petroland (bên A) ký hợp đồng hợp tác có Công ty TNHH A.S (bên B) ở Q.7 ở tầng 2 có diện tích 1.300 m2 để kinh doanh thương mại, dịch vụ và ở tầng 4 (diện tích 450 m2) mở cà phê, thời hạn hợp đồng đến hết ngày 19.9.2058. Theo thỏa thuận, diện tích ở tầng 2, bên B chỉ chia lợi nhuận 70 triệu đồng/tháng cho bên A, trong khi đó bên A phải lo tiền điện, tiền nước, phí dịch vụ; riêng diện tích ở tầng 4, B không thanh toán cho A bất cứ khoản phí nào (như phí mặt bằng, dịch vụ, phân chia lợi nhuận) mà chỉ đóng chi phí điện, nước sử dụng/tháng. Với hợp đồng kiểu “ưu ái” trên, từ năm 2012 – tháng 7.2018, Petroland lỗ hơn 13,8 tỉ đồng; nếu tính đến hết thời hạn hợp đồng thì lỗ hơn 107 tỉ đồng.

Tương tự, tháng 10.2017, ông Bùi Minh Chính còn ký hợp đồng hợp tác kinh doanh thương mại, dịch vụ có đối tác nói trên (bên B) ở tầng kỹ thuật và 1 phần tầng 23 của tòa nhà, tổng diện tích 357 m2 có điều kiện B trả 30,8 triệu đồng/tháng, hợp đồng đến hết tháng 12.2058. Tổng số tiền Petroland thu được từ ngày 29.9.2017 đến hết ngày 30.6.2018 là 252 triệu đồng, trong khi Petroland phải bỏ ra 597 triệu đồng chi phí cho quản lý, điện nước, khấu hao.

Sau 9 tháng hợp tác này, tiền Petroland thu về không đủ bù đắp chi phí, bình quân lỗ hơn 38,3 triệu đồng/tháng. Nếu tính đến hết thời hạn hợp đồng thì Petroland lỗ hơn 19 tỉ đồng… “Thực tế, bên B sử dụng gần hết 357 m2 trên cho người khác thuê làm văn phòng, trong khi đó Petroland có tính năng cho thuê thì cần gì hợp tác bởi thế? Điều đáng nói, hợp tác kinh doanh có thời hạn kéo dài hơn 40 năm chẳng khác nào bên A mua bán tài sản gắn liền có đất cho bên B”, ông Đinh Việt Thanh, Ủy viên HĐQT Petroland, bức xúc. Đó là 1 trong hàng chục dự án hợp tác kinh doanh mà Petroland bị thua lỗ nặng.


Công ty người nhà lãnh đạo hưởng lợi

Ngoài việc ký hợp đồng hợp tác kinh doanh làm thua lỗ nói trên, Petroland còn "hào phóng" chi từ 10 – 12% số tiền cho bên giải đáp môi giới mua bán hàng ngàn mét vuông ở tòa nhà Petroland Tower. Trong khi đó, phí môi giới BDS (bất động sản) ở phân khúc VN chỉ dao động từ 2 – 3%/hợp đồng.

Khó hiểu hơn khi Petroland “đẻ” ra sàn chuyển nhượng bất động sản nhưng không để sàn bất động sản của mình làm môi giới mà lại ký kết có người ngoài để họ hưởng nhiều tỉ đồng phí môi giới.

Tòa nhà Petroland nằm ở trung tâm khu đô thị Phú Mỹ Hưng (Q.7)

Ảnh: Nguyên Bảo

Ngày 6.3.2014, ông Trần Hữu Giang, Giám đốc sàn chuyển nhượng bất động sản của Petroland, có tờ trình cho ông Bùi Minh Chính, Giám đốc Petroland, đề xuất Công ty TNHH thương mại dịch vụ Hạnh An (các con phố Phan Ngữ, P.Đa Kao, Q.1) làm giải đáp môi giới mua bán 1.066,7 m2 tầng 17 văn phòng thuộc tòa nhà Petroland Tower có giá 25 triệu đồng/m2 (bao gồm phí dịch vụ), chưa bao gồm thuế giá trị tăng lên (VAT), phí bảo trì và các chi phí khác. Ngày 10.3.2014, ông Chính ký hợp đồng giải đáp, môi giới có Công ty Hạnh An, phí môi giới 10%/tổng giá trị mua bán. Sau đó, Công ty Hạnh An môi giới cho Petroland bán được có giá hơn 29,1 tỉ đồng. Công ty Hạnh An hưởng phí môi giới hơn 2,9 tỉ đồng. Ngày 22.7.2014, ông Giang lại đề xuất Petroland cho Công ty Hạnh An nhận môi giới mua bán văn phòng ở tầng 4 có diện tích 1.075 m2, giá 27 triệu đồng/m2 chưa bao gồm thuế VAT (đã bao gồm kinh phí bảo trì, chi phí sử dụng dịch vụ) thì cùng ngày ông Chính ký Hợp đồng số 02 chấp thuận. Công ty mua là Công ty CP dịch vụ vận chuyển quốc tế và thương mại Vân Minh Vân (Q.Tân Bình). Phi vụ này, Công ty Hạnh An hưởng hơn 3,75 tỉ đồng phí môi giới.

Chưa hết, cùng ngày 22.7.2014, ông Giang tiếp tục làm tờ trình cho Giám đốc Petroland xem xét chấp thuận cho Công ty Hạnh An trình làng Công ty TNHH kinh doanh giải đáp nguồn nhân lực, mua 800 m2 ở tầng 3, phí môi giới 12%. Ngày 18.10.2014, ông Chính ký Hợp đồng số 03 môi giới có Công ty Hạnh An. Đợt này, Công ty Hạnh An môi giới cho Công ty TNHH kinh doanh giải đáp nguồn nhân lực mua có giá gần 23,7 tỉ đồng, bỏ túi gần 2,85 tỉ đồng tiền môi giới.

Đáng chú ý, qua tìm hiểu, Công ty Hạnh An do ông L.T.Ph (ngụ Q.1) và bà T.T.H (ngụ Q.Bình Thạnh) góp vốn (mỗi người góp 3 tỉ đồng), trong đó bà T.T.H là em gái ruột của ông Giang. Ngoài việc sàn chuyển nhượng bất động sản của Petroland bị công ty người nhà của ông Giang “hớt tay trên”, khi ông Giang lên Phó giám đốc Petroland kiêm Ủy viên HĐQT của Petroland, ông còn đề xuất cho ông Chính ký bán 1 phần diện tích ở tầng 5 cho Công ty Hạnh An. Tuy nhiên, việc mua bán này không thông qua HĐQT Petroland, không công bố thông tin đúng theo quy định.

Từ các kiểu thao túng trong điều hành, hợp tác làm ăn, mua bán như thế khiến Petroland đang đối mặt có thiệt hại, tiềm ẩn lỗ thường xuyên từ khi tòa nhà đưa vào vận hành. “Với các hợp đồng đã ký kết liên quan đến tòa nhà Petroland, hiện Petroland lỗ thuần tính từ năm 2012 đến ngày 30.6.2018 là hơn 45,3 tỉ đồng và nếu tính đến hết thời hạn của hợp đồng (năm 2058) là hơn 455,7 tỉ đồng. Đây là con số rất lớn, nếu không tập trung giải quyết dứt điểm sẽ để lại hậu quả rất lớn lâu dài cho Petroland cũng như Tổng công ty CP xây lắp dầu khí VN (PVC) các năm thứ hai”, ông Nguyễn Long (Giám đốc Petroland, đồng thời là người đại diện vốn của PVC ở

Petroland) cảnh báo.

Lãnh đạo điều hành Petroland lúc thua lỗ

* Từ tháng 5.2009 – 2012, ông Bùi Minh Chính được bổ nhiệm làm Tổng giám đốc Petroland (là người đại diện vốn của PVC ở Petroland). Từ 2012 – tháng 6.2017, PVC cách tân chức danh tổng giám đốc thành giám đốc, ông Chính trở thành Giám đốc Petroland. Từ tháng 6.2017 – 8.2018, ông Chính kiêm nhiệm thêm chức vụ Chủ tịch HĐQT Petroland. Từ tháng 9.2018 đến nay, ông Chính là Chủ tịch HĐQT Petroland.

* Từ năm 2008 – 14.8.2012, ông Trần Hữu Giang được bổ nhiệm làm Giám đốc sàn chuyển nhượng bất động sản của Petroland. Từ 14.8.2012 – 25.4.2013, ông Giang được bổ nhiệm làm Phó giám đốc Petroland. Từ 25.4.2013 – 27.4.2018, ông Giang làm Phó giám đốc kiêm nhiệm Ủy viên HĐQT Petroland. Do lúc bổ nhiệm phó giám đốc, ông Giang không phải là đảng viên và chưa được PVC có văn bản chấp thuận nên cuối tháng 4.2018, PVC yêu cầu Petroland bố trí công tác khác đối có ông Giang cho phù hợp chắc chắn đúng quy định, nhưng sau đó ông làm đơn xin nghỉ việc.

Các khách mua đang xem chuyên mục blog the residence của dự án đất nền the Residence 1 củ chi tọa lạc ở mặt các con phố các con phố Võ Văn Bích

Related Articles

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Close